Кейс «Карьера в Т1»
Проблема
• Процесс открытия и закрытия внутренних вакансий не систематизирован: бизнес не знает о наличии сотрудников с необходимыми компетенциями, сотрудники не знают о наличии вакансий.
• Система повышений и смены роли непрозрачна: сотрудники не понимают, что им необходимо сделать для смены роли, у руководителей нет инструмента отслеживания развития сотрудников в больших командах, бизнес не может стратегически управлять талантами.
• Преемственность ролей происходит ситуационно, без четких критериев замещения ключевых ролей.
• У сотрудников нет «единого окна» доступа к актуальной информации о возможностях карьерного развития и доступных инструментах.
Наше решение
• Внедрить автоматизированный инструмент для профессионального развития сотрудников «Карьерные маршруты»
• Разработать и внедрить модуль «Биржа вакансий» для информирования сотрудников об открытых вакансиях
• Создать страницу карьерного развития на корпоративном портале
• Провести PR-кампанию о карьерных возможностях с охватом не менее 30% сотрудников.
Результат
• На данный момент в модуле заведено более 9 000 активных карьерных маршрутов, а это порядка 33% сотрудников.
• 79,9% вакансий закрыты внутренними кандидатами.
• Охват PR-компании – 15 879 уникальных сотрудников (60% от общей штатной численности).
