Кейс «Программы развития для руководителей»
Проблема
У бизнеса не было системного инструмента для вертикального роста руководителей – сотрудники получали повышение хаотично и не имели общего информационного поля управленческих инструментов.
Наше решение
• Запустить ковровое обучение руководителей (были запущены 4 программы для всех категорий руководителей «Взлет Т1», «Прогресс Т», «Новаторы Т1», «Таланты Т1».
• Обеспечить руководителей инструментарием управления командой. Чем выше грейд, тем сложнее кейсы и больше стратегии
• Включить в программу дополнительные элементы, которые позволят качественно повысить управленческий уровень участников. Например, практика «Тень» - дублирование руководителя в его задачах; выполнение персонального или группового проекта с реальными бизнес-показателями
• Обеспечить участников поддержкой: кураторов, экспертов из топ-менеджмента, внешних тренеров
Результат
• Выпущено более 250 руководителей с приоритетным правом перехода на следующий управленческий уровень
• Больше половины руководителей получили продвижение во время прохождения программы, либо в течение полугода после ее окончания
