Проблема
Современный мир быстро меняется, даже перед рядовыми сотрудниками стоят задачи импортозамещения. Линейным менеджерам сложнее всего: им приходится жить в режиме многозадачности и непрерывно меняющихся процессов.
Необходимо:
- быть адаптивными в условиях трансформации бизнеса,
- повышать личную эффективность в контексте стратегических изменений компании, легко адаптироваться к внедряемым решениям и цифровым продуктам,
- работать с большим количеством источников данных,
- обеспечивать качественную обработку данных.
Наше решение
- Создали EdTech-решение: погружение в мир цифровой трансформации и аналитики данных.
- Разработали общую теоретическую программу по цифровой трансформации с примерами российской практики.
- Привлекли к созданию модуля узнаваемых спикеров, лидеров трансформации в ИТ и банковской сфере.
- Совместно с практикующими преподавателями ведущих вузов по работе с данными, аналитике и машинному обучению разработали практико-ориентированный модуль.
- Запустили серию коммуникационных статей и мероприятий внутри компании.
- Запустили пилотные группы линейных руководителей региональной сети.
Результат
У сотрудников компании сформировано понимание компонентов, из которых состоит работа над проектом с использованием анализа данных. Они обладают знаниями основных методов сбора и хранения больших данных и принципов их применения в бизнесе.
Слушатели понимают необходимость цифровой трансформации, знают и умеют применять модели и подходы цифровизации в командах, на рабочих местах.
Все 286 линейных менеджеров умеют смотреть на повседневные задачи «сверху», обучены методикам оптимизации ежедневных функций. В результате раскрываются не только таланты конкретного менеджера, но и появляются лидеры, способные нести трансформацию и оптимизацию в свои команды.
На внедрение новых цифровых инструментов в подразделениях уходит два месяца, и 72% подразделений используют все цифровые инструменты, внедрённые в компании.
